Ірина Нікітіна є визнаним стратегічним консультантом у сфері партнерських відносин для юридичних фірм. Її професійний шлях нараховує 20 років успішної роботи на юридичному ринку та 28 років керівництва у комерційних структурах, освітніх закладах, неприбуткових організаціях та державних установах.

Ірина зарекомендувала себе як надійний бізнес-партнер з широкою клієнтською базою та як ефективний кризовий менеджер у складних і нестандартних бізнес-ситуаціях.

Як лідер думок своїми публікаціями та регулярними виступами вона задає стандарти ринку і надихає на трансформації.

Вона цінує кожну мить життя і є щасливою матір'ю підлітка, відданою дружиною та гордою власницею коргі-чемпіона.

Ірина виділяє такі ключові напрямки, у яких вона вважає себе найбільш компетентною:
1. Розробка стратегій з точним поєднанням тактик для досягнення бізнес-цілей
2. Глибокий аналіз складних викликів
3. Міждисциплінарний підхід для видатних результатів
4. Підвищення ефективності бізнес-процесів через оптимізацію та інновації
5. Розкриття потенціалу та організаційний ріст через підтримку та розвиток талантів

Кожен з цих аспектів демонструє її високий професіоналізм і прагнення досягати найкращих результатів, пропонуючи юридичним фірмам цінні рішення та стратегії, а саме:

1. Розробка стратегії для спеціалізації або сектору діяльності фірми.
Я допомагаю юридичним фірмам впоратися зі складними стратегічними та організаційними викликами, підтримую важливі стратегічні рішення, забезпечую незаангажований аналіз і об'єктивне судження, ділюся практичним досвідом на основі досліджень ринку та галузі, гарантую прийняття обґрунтованих рішень, ефективну реалізацію та досягнення найкращих результатів.

2. Стратегічний перегляд та створення нових бізнес-моделей для розвитку та збільшення прибутків.
Я аналізую конкурентні переваги фірми, щоб актуалізувати стратегію відповідно до потреб, забезпечую відповідність стратегії з річними бізнес-цілями, допомагаю знаходити гнучкість у втіленні стратегій для кращих результатів, підтримую партнерів у відстеженні ринкових тенденцій та підвищую прибутковість за рахунок інноваційних методів ціноутворення.

3. Прийняття рішень на основі даних.
Використовую внутрішні та зовнішні дані для покращення фінансових показників, запроваджую новітні бізнес-технології та системи аналізу даних для оптимізації управлінських рішень, допомагаю вибирати найбільш ефективні системи для збору та аналізу даних.

4. Управління змінами та важливими трансформаціями.
Веду фірму через необхідні зміни, інтегруючи їх у повсякденну діяльність, допомагаю адаптувати внутрішню культуру до нових викликів, розробляю і впроваджую налаштовані під конкретні цілі стратегії змін.

5. Управління ризиками, включно з репутаційним менеджментом.
Розробляю стратегії управління ризиками, допомагаю ідентифікувати основні ризики, що можуть вплинути на фірму, і розробляю план їх мінімізації, забезпечую впровадження культури управління ризиками.

6. Оптимізація продуктивності партнерів.
Оцінюю продуктивність партнерів, допомагаю визначити критерії для оцінки, сприяю розвитку мотивації та професійного зростання, збираю зворотний зв'язок для подальшого стратегічного планування.

7. Злиття та поглинання.
Маю значний досвід роботи з різноманітними операціями злиття та поглинання, допомагаю у підготовці та проведенні переговорів, виконую due diligence для виявлення потенційних ризиків, забезпечую підтримку в інтеграції після злиття, формуючи єдину ефективну бізнес-структуру.

Проєкти та здобутки включають в себе значущі вклади у розвиток та зміцнення юридичної сфери:
- Забезпечила успішне об'єднання та наступну інтеграцію місцевої юридичної фірми в одну з провідних юридичних мереж США.
- Розробила та впровадила інноваційну систему мотивації партнерів для юридичної фірми великого розміру.
- Провела реструктуризацію кількох незалежних юридичних фірм, оптимізувавши структуру партнерства та механізм розподілу прибутків.
- Модернізувала юридичний департамент провідної компанії у сфері швидкого споживання (FMCG), підвищивши ефективність його діяльності.
- Оновила програми обслуговування клієнтів та провела аудит задоволення клієнтів для низки незалежних юридичних фірм.
- Запустила юридичні послуги in-house команди агрохолдингу на ринку, зосередившись на агросекторі.
- Ввела посаду головного операційного директора (COO) для мультиофісної європейської юридичної фірми, сприяючи її стратегічному розвитку.
- Переосмислила та оптимізувала функції керівництва операціями для провідної незалежної юридичної фірми.
- Надала професійний коучинг для голови апеляційного господарського суду в Україні, підтримуючи вдосконалення судової практики.
- Організувала планування наступності для керуючого партнера юридичної фірми, забезпечивши плавний перехід на нову посаду в судовій системі.
- Розробила персоналізовану стратегію розвитку для партнерів з часткою власності в казахстанській юридичній фірмі.
- Сприяла успішному входу білоруської юридичної фірми на європейський ринок.

Спільні ініціативи та проєкти:
Запрошую партнерів, керівників практик та членів маркетингових команд долучитися до ініціативи провідних експертів юридичного ринку України.
Наша мета – залучити увагу до важливості зміцнення відносин з клієнтами та підвищення ефективності маркетингових дій юридичних фірм.
Детальніше на legaltalents.report/ccl.

У співпраці з Тетяною Бенко, ми стежимо за основними трендами та подіями на юридичному ринку України, публікуючи щорічні аналітичні звіти та проводячи опитування, які служать орієнтирами для юридичних фірм та корпоративних юристів, а також допомагають юридичним студентам орієнтуватися у професійному просторі.
За більш детальною інформацією звертайтеся до legaltalents.report.

Мої публікації, книги та методичні матеріали для партнерів юридичних фірм відкривають нові перспективи управління та стратегічного розвитку:

"Ефективне управління в юридичних фірмах: стратегічний підхід до ухвалення виконавчих рішень та організації роботи" (англійською).
Редактор Norman K Clark від імені the International Bar Association.
Ця книга розширює розуміння управління за рамки стандартної угоди про партнерство, показуючи, як сучасне управління об'єднує стратегічні та бізнес-завдання. Вона надає огляд новітніх управлінських структур та демонструє, як ефективна система управління сприяє розв'язанню внутрішніх викликів, таких як зміни, продуктивність керівництва та планування наступності. Моя глава в цій книзі - Five keystones for efficient business support operations for your law firm - присвячена взаємодії партнерів та функцій бізнес-підтримки, пропонує системи такої взаємодії та описує нові тренди в сфері управління юридичною фірмою.
Доступні формати: ebook, паперова

"Привіт, я хочу стати партнером!" (російською).
Глибокий аналіз п'яти ключових аспектів управління юридичною фірмою: стратегії партнерства, роботи юридичних команд, фінансових моделей та внутрішньої організації. Цей ресурс є незамінним для фірм будь-якого розміру, які прагнуть ефективно розвиватись та досягати успіху в юридичному бізнесі.
Доступні формати: ebook, паперова, аудіо

"У пошуках кращої морквини" (російською).
Посібник, який висвітлює різноманіття підходів до мотивації партнерів, від традиційних систем до інноваційних методик. Книга стане в пригоді керівникам, які шукають ефективні способи заохочення та винагородження своїх колег.
Доступні формати: ebook (epub, pdf)

"69 питань для ефективності себе та своєї юридичної фірми" (російською).
Цей робочий зошит призначений для партнерів юридичних фірм, які прагнуть підвищити особисту ефективність та ефективність своєї команди. Він пропонує унікальний простір для рефлексії, аналізу та планування, допомагаючи генерувати інноваційні ідеї та рішення.
Доступні формати: ebook (epub, pdf)

Кожен із цих ресурсів містить цінні інсайти та практичні поради, спрямовані на зміцнення управлінської компетенції, розширення стратегічного бачення та підвищення продуктивності юридичних фірм.

Ви можете придбати їх на сайті або напишіть мені на ion@iocons.com