Из жизни практикующих…(юрбиз): «ПАЛАТА МЕР И ВЕСОВ»

Сезон 2. Серия 10
«ПАЛАТА МЕР И ВЕСОВ»

Действующие лица:
Владимир Алексеевич – экс-управляющий партнер ведущей национальной юридической фирмы-мегамаркета, теперь – управляющий партнер локального офиса международной фирмы, конкурент Сергея Адамовича.
Сергей Адамович – управляющий партнер ведущей национальной юридической фирмы-мегамаркета.
Олег Антонович – управляющий партнер ведущей национальной юридической фирмы-мегамаркета, конкурент Сергея Адамовича.

***
После череды официальных церемониальных пресс-релизов, мероприятий и вечеринок, сообщающих миру о слиянии фирмы с молодым международным, но амбициозным брендом, Владимир Алексеевич пытался вернуться к business as usual. Однако, честно сказать, выходило не очень, ведь много нового вошло в его жизнь с этим слиянием.
Но как ни странно, больше всего его, пожалуй, удивила его супруга. Ей нравилась политика фирмы, касающаяся участия супругов в неформальных мероприятиях фирмы, и она с удовольствием начала участвовать во всех этих бесконечных ретритах, пати и… Вроде бы она не была светской дивой, но, надо признать, отлично вписывалась в эти тусовки и даже украшала большую их часть. Партнеры и клиенты сыпали комплиментами в ее адрес, и это тешило самолюбие Владимира Алексеевича.
Время от времени (ну как же, ведь уже прошло целых четыре месяца!) он пытался ответить самому себе на вопрос: стоило ли вообще это делать? Но сделать это было крайне сложно – его личное мнение постоянно менялось. Были удачные дни, когда удавалось легко заполучить нового клиента, блеснув на встрече обширным опытом партнеров фирмы. Бывали и дни, когда согласование простого, на его взгляд, решения вызывало у партнеров бурные дискуссии и растягивалось на сутки. В большинстве случаев – важно открыто признать – это были плевые вопросы, но партнеры радостно упражнялись в остроумии во внутреннем мессенджере, троллили друг друга и флудили по полной, к концу дискуссии забывая о ее первоначальном предмете. Заканчивалось такое «согласование» стандартным: «Vladimir, it’s up to you to decide, we trust you…». Такие ритуальные танцы были Владимиру Алексеевичу не по душе и страшно его бесили. Но уже через пару месяцев он попривык и сам стал участвовать в них по всем правилам этой партнерской игры. Он научился различать тех партнеров, которым было всласть подискутировать, и тех, кто высказывался коротко, оперативно, по делу и в развесистых дискуссиях участия не принимал.
День за днем он продолжал сводить в уме дебет и кредит своего решения. Пример – многим незнакомый, поэтому, вероятно, требующий более пространного объяснения. Типа такого: «На ум приходила сцена из фильма «О чем говорят мужчины» про фашистов, которые приходят не для того, чтобы «хенде хох!», а просто, чтобы, направив лампу в лицо, помочь разобраться в твоем внутреннем мире..» Он тихо улыбался сам себе и оставлял это бесполезное занятие. Успокаивал себя тем, что времени еще прошло слишком мало и окончательные выводы делать рановато. Когда-то давно один из его западных партнеров сказал ему: «Два года, минимум два года должно пройти, пока ты действительно поймешь, твой ли это партнер. Да и самому партнеру это тоже нужно понять. Походить с тобой по одним коридорам…» Тогда Владимиру Алексеевичу показалось, что это слишком большой срок в наше время. «Два года?! Это же так долго!» – воскликнул он тогда, а седовласый партнер не стал с ним спорить, просто тихо улыбнулся в ответ.
Теперь Владимиру Алексеевичу два года не казались таким уж большим сроком. Совместных планов и сюжетных линий по развитию бизнеса – и локальных, и международных – у партнеров была масса. Чтобы их реализовать, понадобится лет десять. И это точно нравилось Владимиру Алексеевичу!
Но была и обратная сторона… У него появилась возможность сравнивать свою команду с командами других партнеров фирмы. В связи с этим он стал иначе смотреть на свой коллектив. С юристами еще было 50 на 50. А вот административную команду хотелось снести под корень. Их реактивная реакция и подход «сделать, лишь бы отстал» особенно резали глаз по сравнению с проактивной позицией их европейских коллег. И дело было явно не только в вежливо-четко-отточенно-оперативных ответах. Они или сразу предлагали решение, или уточняли детали и потом выдавали решение. Владимир Алексеевич заметил, что все чаще стал обращаться за помощью к ним, особенно если речь шла о глобальных, общефирменных проектах. Он на практике стал понимать расхожее выражение «1+1≠2». Чувства были смешанные: вроде бы и за своих обидно, но и выглядеть бледно перед другими партнерами нельзя себе позволить. Благо международный бренд привлекал достаточно внимания как потенциальный работодатель, и поток желающих присоединиться к его команде значительно увеличился. Запросы кандидатов, надо признать, тоже. Но с этим можно управиться!

***
На выходе из ресторана Сергей Адамович столкнулся с Олегом Антоновичем.
– Привет!
– Привет! – они обменялись крепкими рукопожатиями.
– Ты к Володе сегодня вечером идешь? – спросил Сергей Адамович у Олега Антоновича.
– А как же! Пригласил – нельзя не уважить уважаемого человека! Да и разве можно пропустить его очередное действо?! – широко улыбнулся Олег Антонович.
– Что, нравится ему его новая компания? – то ли с иронией, то ли без спросил Сергей Адамович.
– Да его прет – по всему видно! – то ли в шутку, то ли нет резюмировал Олег Антонович.
Они даже не могли себе представить, сколько бы отдал Владимир Алексеевич, чтобы услышать этот разговор…

Все герои и события вымышлены, все совпадения случайны.
Продолжение следует.

#партнерство #развитиебизнеса #конкурентнаяборьба #lawfirmrouting #внутренниекоммуникации #делегирование #businesssupport #управлениерисками #управлениеталантами #политикиипроцедуры