Кто  я

Здравствуйте!
Рада приветствовать вас на своем профессиональном сайте. Меня зовут Ирина Никитина. Я – консультант по вопросам стратегии и развития. Более 15 лет успешно применяю свой профессиональный опыт и знания для развития партнерств и проведения стратегических изменений в фирмах, оказывающих профессиональные услуги.
Мои клиенты находятся в странах ECA (Europe — Caucasus — Asia).
Результат нашей совместной работы – повышение конкурентоспособности и эффективности бизнеса к удовольствию, спокойствию и счастью его собственников 🙂

Iryna Nikitina

Кто  я

Здравствуйте!
Рада приветствовать вас на своем профессиональном сайте. Меня зовут Ирина Никитина. Я – консультант по вопросам стратегии и развития. Более 15 лет успешно применяю свой профессиональный опыт и знания для развития партнерств и проведения стратегических изменений в фирмах, оказывающих профессиональные услуги.
Мои клиенты находятся в странах ECA (Europe — Caucasus — Asia).
Результат нашей совместной работы – повышение конкурентоспособности и эффективности бизнеса к удовольствию, спокойствию и счастью его собственников 🙂

Iryna Nikitina
Ирина Никитина

Развиваться!

Мы живем в эпоху постоянных перемен. Нравится нам это или нет – такова реальность. Изменения – это жизнь и развитие, движение вперед. Мы противимся изменениям, потому что не уверены в результате, и боимся неопределенностей, которые несут эти изменения в наш привычный уклад жизни. Уверенность в результате и обширный опыт, гибкость восприятия и решимость в действиях – вот, что ищут партнеры во внешнем консультанте для успешного проведения изменений.
К этому набору я добавляю несколько «секретных ингредиентов»: дружеское понимание, материнскую поддержку и внешнее родительское одобрение на всех этапах проводимых изменений!
Мой опыт показывает, что именно в таких ситуациях добрая мама очень часто лучше умного папы! 🙂

Развиваться!

Мы живем в эпоху постоянных перемен. Нравится нам это или нет – такова реальность. Изменения – это жизнь и развитие, движение вперед. Мы противимся изменениям, потому что не уверены в результате, и боимся неопределенностей, которые несут эти изменения в наш привычный уклад жизни. Уверенность в результате и обширный опыт, гибкость восприятия и решимость в действиях – вот, что ищут партнеры во внешнем консультанте для успешного проведения изменений.
К этому набору я добавляю несколько «секретных ингредиентов»: дружеское понимание, материнскую поддержку и внешнее родительское одобрение на всех этапах проводимых изменений!
Мой опыт показывает, что именно в таких ситуациях добрая мама очень часто лучше умного папы! 🙂

Ирина Никитина

Мой  блог

Добро пожаловать в мой профессиональный блог!
Здесь я делюсь своим опытом и рекомендациями, моими наблюдениями и выводами, осмыслением важных для юрбиза новостей и трендов.
Буду рада, если это поможет вам найти ответы на встающие перед вами вопросы!
Если же пока такого ответа я не написала – задайте мне свой вопрос – я с удовольствием отвечу вам на страницах моего блога или в офлайн режиме.
Большинство постов в нем родилось именно таким образом! 😉
Читать Блог…

Ірина Нікітіна

Мой  блог

Добро пожаловать в мой профессиональный блог!
Здесь я делюсь своим опытом и рекомендациями, моими наблюдениями и выводами, осмыслением важных для юрбиза новостей и трендов.
Буду рада, если это поможет вам найти ответы на встающие перед вами вопросы!
Если же пока такого ответа я не написала – задайте мне свой вопрос – я с удовольствием отвечу вам на страницах моего блога или в офлайн режиме.
Большинство постов в нем родилось именно таким образом! 😉
Читать Блог…

Ірина Нікітіна
0
Публикаций

0
Рубрик

0
Просмотров

Практика


Консультирование

Чего я не делаю как консультант:

  1. Не продаю «волшебных пилюль» от всех проблем разом – их не бывает!
  2. Не советую «что делать?» – вы лучше любых сторонних советчиков знаете и понимаете свой бизнес!

Чем я могу быть полезна:

  1. Выберу из нескольких опций «Что делать?» самую эффективную для вашего бизнеса.
  2. Подскажу «Чего точно не нужно делать» на основе моего опыта консультирования партнерств и бизнесов разного размера и на разных этапах организационного развития.
  3. Разработаю план «Как делать?», чтобы добиться желаемого результата эффективно и в срок.
  4. Укажу «Чем рискуем?» при внедрении выбранного решения и помогу предупредить эти риски.

Почему хорошая мама лучше умного папы?

Решение поставленной задачи и проведение изменения состоят из двух этапов: поиска решения и его имплементации – что делать и как делать. Как практик, который работал исполнительным директором лидеров национального юрбиза, я достаточно знаю о «внутренней кухне» этого бизнеса, поэтому ответа «что делать?» без «как делать?» для меня не существует.

Я прекрасно понимаю, что изменения – это сложно и страшно. Поэтому поддерживаю своих клиентов на протяжении всего процесса проведения изменений и реализации задуманного. Ведь именно в поддержке, одобрении и похвале мы нуждаемся больше всего, выходя из нашей зоны комфорта.

Знать что делать, как делать, когда поддержать, когда похвалить, а когда пожурить – по-доброму и справедливо – «хорошая мама» умеет это лучше всех! 🙂


Мастер-классы 2016-2018


Этому…


Вопросы эффективного построения и управления своим бизнесом занимают достойное место на повестке дня партнеров наряду с работой по клиентским поручениям. Эти вопросы не теряют своей актуальности для молодых start-ups и фирм с 20-ти летней историей – ведь быть собственником и менеджером своей практики и юридической фирмы на юрфаке не учат.


на юрфаке…


Оказать партнерам поддержку в их становлении как профессиональных управленцев и эффективных собственников своего бизнеса – основная цель моего ежегодного мастер-класса по организации бизнес-процессов юридической фирмы. Добиться этой цели можно только расширив рамки понимания и восприятия юрбизнеса и предложив спектр новых практических менеджерских решений для управления и развития своей фирмы.


не учат!


Также обучение направлено на получение конкретного практического результата, который может быть незамедлительно применен партнерами в своих фирмах. Второй целью программы является создание платформы для обмена мнениями и опытом среди коллег, равных по статусу и вызовам, стоящим на партнерской повестке дня.

Master-Class 2016
Master-Class 2017
Master-Class 2018
Master-Classes Archive
Master-Classes Archive
Master-Classes Archive
Master-Class 2015 Prague
Master-Class 2014 Minsk
Master-Class 2016

Master-Class 2017

Master-Class 2018

Master-Classes Archive

Master-Class 2015 Prague

Master-Class 2014 Minsk

Будущим партнерам


«Наши лекции и семинары неизменно сопровождает звон разбивающего стекла… розовых очков будущих партнеров. Это мега-ответственно стоять у истоков успеха завтрашнего поколения партнеров национального юрбиза»


Ирина Никитина, консультант по вопросам стратегии и развития



«Наши встречи со студентами — прекрасная возможность не только поделиться накопленным опытом, но и еще раз переработать его, порефлексировать и открыть для себя что-то новое и важное…»


Алексей Бежевец, адвокат, МВА, партнер ЮФ «Правовой Альянс»



«Студенты могут увидеть будущего себя и бизнес юридической фирмы с другой стороны, расширить рамки своих представлений. Говоря на одном языке с партнерами, наши студенты имеют возможность ускорить и приблизить собственное партнерство»


Сергей Савельев, партнер ЮФ «Некторов, Савельев и Партнеры»


Лекции и семинары для студентов юридических факультетов, которые намерены стать партнерами юридических фирм


Course-1
2013 – 2014, 2014 – 2015 |   Киевский национальный университет им. Тараса Шевченко
в партнерстве с Алексеем Бежевцем, партнером ЮФ «Правовой Альянс»


«Управління юридичною фірмою»

  1. Стратегія розвитку юридичної фірми
  2. Види партнерства. Поділ прибутку
  3. Клієнти та управління якістю. Сертифікація
  4. Кадры
  5. Фінанси
  6. Управління знаннями

Course-2
2015 – 2016 |   Национальный университет «Киево-Могилянская Академия»
в партнерстве с Алексеем Бежевцем, партнером ЮФ «Правовой Альянс»


Курс інтерактивних лекцій «ЮРИДИЧНИЙ СТАРТАП»

для студентів випускних курсів, які мають намір стати засновниками юридичних фірм

Мегамаркет чи бутік, соло-практика чи партнерство. Які «секретні інгредієнти» необхідні? Передумови успішного стартапу.

  1. Хто, що, кому і як? Клієнти та послуги. Кому продаємо, що продаємо, як продаємо.
  2. Фінанси та економіка юридичного бізнесу. 1 золоте співвідношення, 5 основних правил. Цифри, які не люблять партнери.
  3. Кадри вирішують все. Підхід, відбір, мотивація, оцінка. Принципи та правила роботи з кадрами.
  4. Управління знаннями та контроль якості послуг. Як заробляти більше і довше з меншими зусиллями.
  5. Кризове управління. Фактори нестабільного бізнес-середовища та серфінг можливостей.
    Підведення підсумків курсу.
Course-3

2014 |   2х-дневный интенсивный курс
«Юридический стартап»

с элементами деловой игры для студентов и выпускников юридических факультетов – будущих собственников юридических фирм

Ведущие курса:
Алексей Бежевец, MBA, адвокат, партнер ЮК «Правовой Альянс»
Ирина Никитина, независимый бизнес-консультант

  1. На вкус и цвет товарища нет (мегамаркет, бутик или соло-практика)
  2. Кто, что, кому, сколько? (клиенты, услуги, ценообразование)
  3. «Юридические стринги» и другие элементы гардероба (экономика юрбиза)
  4. Враг мой – бойся меня, друг мой – не отрекайся от меня; (кадровая политика)
  5. Правильное питание и проблемы внутреннего пищеварения (управление знаниями и контроль качества услуг)

Деловые игры:

  • Подготовка предложения клиенту
  • Переговоры с клиентом в процессе выполнения поручения
  • Работа с дебиторской задолженностью
  • Продажа услуг клиенту в кулуарах конференции
  • Импровизированное выступление на конференции управляющих партнеров юридических фирм
  • Собеседование с потенциальным кандидатом на должность в фирме
Course-4
2015 |   Высшая Школа Экономики
в партнерстве с Сергеем Савельевым, партнером ЮФ «Некторов, Савельев и Партнеры»


«Управление юридической практикой»

цикл из 7 лекций для студентов юридических факультетов

  • Выбор стратегии развития юрфирмы
  • План стратегического развития: основные составляющие, разработка, согласование, исполнение, мониторинг и контроль, пересмотр.

Тема 2. Партнерство:

  • Философии, опции, структуры
  • Распределение прибыли
  • Управление партнерством, институт управляющего партнера

Тема 3. Клиенты и управление качеством:

  • Клиенты юрфирм и вопрос конфликта интересов
  • Политики, процедуры и процессы, связанные с обслуживанием клиентов
  • Процессы по обеспечению качества услуг.

Тема 4. Вопросы HR:

  • Подбор кадров
  • Мотивация и удержание талантов
  • Развитие персонала

Тема 5. Финансы и экономика юрбиза:

  • Система управленческого учета
  • Планирование и бюджетирование
  • Работа с дебиторской задолженностью

Тема 6. Управление знаниями:

  • Получение/сохранение/обмен/актуализация знаний
  • Построение функционирующей системы обмена и управления знаниями
  • Новые информационные технологии в юрбизе

Тема 7. Управление рисками:

  • Типология рисков в юрбизе
  • Распределение ответственности по управлению рисками в юрфирме
  • Основные техники выявления и управления рисками

Отзывы

Мы получили огромное удовольствие от сотрудничества с Ириной. Для нас работа Ирины имела самую высокую ценность, превосходящую все наши ожидания. Можно смело сказать, что мы получили сверхудовлетворение. Мы увидели самое глубокое погружение Ирины в наш проект, системность и, я бы даже сказал, научность. Надежность, нестандартность, креатив, легкость, высокая ценность и внимание к деталям – все это характеризует работу Ирины. Честность, открытость, порядочность и индивидуальный подход – характеризуют саму Ирину. Я готов с большой радостью лично с каждым обсудить уникальные талант и профессионализм Ирины Никитиной.
Я могу с полной уверенностью назвать Ирину Никитину нашим надежным партнером в построении бизнеса. Ирина готова помочь в любой даже самой нестандартной ситуации. Все ее рекомендации основаны на практическом опыте и они действительно эффективны. Она не дает уникального «рецепта счастья», шаблона по построению фирмы, она умеет задать правильные вопросы, ответ на которые и есть то единственно верное именно для тебя и для твоей компании бизнес-решение. Ирина, при этом, помогает трезво оценить ситуацию и избежать критических ошибок.
Мы рады, что у нас есть такой консультант!
Мы всегда очень осторожно и внимательно относимся к любым консультантам и исключительно в редких случаях допускаем их к тайнам нашей хоть и дружной, но непростой команды. Зная Ирину гораздо раньше, чем у нас появилась возможность работы с ней в статусе независимого консультанта, мы осознанно принимали решение о совместной работе. Мы были готовы к тому, что Ирина поможет нам разобраться в каких-то вещах, с которыми мы не справляемся сами либо не можем договориться, структурировать наши мысли или рассказать, что мы делаем не так. Но оказалось, что Ирина даёт нам гораздо больше, чем знания или умения применять эти знания – Ирина, неожиданно для нас самих, каждый раз даёт нам какой-то удивительный импульс, который вдохновляет нас на новые достижения, свежие идеи и удовольствие от их воплощения.
I have witnessed Iryna’s professional growth over the last 8 years in her different capacities, including administrative management in a lawyers’ professional association and a multijurisdictional law firm.
Her path to success is based on enormous natural talent and energy seasoned with strong diligence, communication and commitment. She absorbs knowledge through personal professional experience and extends it always creatively in substance and entertaining in form. Her custom-made advice is not what you want to hear but what you should – an objective view of a doctor telling you what is wrong but giving you a good recipe to recover. Her judgment is not messianic but a product of a broad analysis and therefore convincing and trustable.
She is an adviser in a very specific business of practicing law where consulting is rare and good consulting is luck. You are lucky having her on your side.
Решение работать с Ириной было не случайным – известные факты ее профессиональной карьеры предопределяли успех от сотрудничества. Свои отличные знания в сфере управления и развития консалтинговых компаний Ирина применяет с полным учетом специфики вашей компании, ставит четкий управленческий диагноз, предлагает понятные и реализуемые решения. Результат работы – существенная коррекция партнерского поведения, драйв и желание работать.
Ирина Никитина успешно реализовала консультационный проект на тему «управление партнерством» в феврале-марте 2013 г. для нашей фирмы.
Ирина обладает несомненным талантом ярко и харизматично доносить до целевой аудитории важную для достижения целей проекта информацию, удачно комбинируя ее с примерами из своего профессионального опыта и новыми идеями.
Проделав хорошую работу в качестве консультанта, Ирина помогла нам найти пути повышения эффективности системы управления бизнесом, определить шаги к улучшению взаимодействия между партнерами различных практик а также настроить процесс ротации юристов между практиками. Цели и задачи, поставленные Ирине в рамках проекта, были выполнены на высоком профессиональном уровне.
Исходя из нашего личного опыта, потенциальным клиентам рекомендуем Ирину в качестве консультанта по вопросам, связанным с управлением юридическим бизнесом и оптимизацией бизнес-процессов в юридической фирме.
Консультації Ірини були нам надзвичайно корисні. Подібний професійний свіжий погляд з боку дозволяє адекватно оцінити нагальні виклики компанії, відзеркалити власні думки та здогадки, виокремити головне. Досвід Іри та набутий нею багаж знань та професійних навичок робить її унікальною персоною на юридичному ринку СНД, послугами якої вже скористалось немало успішних компаній. Юридичним компаніям, які підходять до нашої професії як до системного бізнесу і прагнуть розвиватись – щиро рекомендую!
Ирина, пожалуй, единственный консультант для управляющих партнеров юридических фирм и адвокатский образований на рынке СНГ, обладающий реальным практическим опытом управления юридической фирмой, разработкой стратегии развития и объединения юридических фирм. Конкурентное преимущество Ирины – успешно реализованные проекты и практический опыт, который известен всем ведущим игрокам на юридическом рынке СНГ.
Уже первая консультация, которую Ирина провела со мной, дала новый толчок для развития Юридической группы «РАТУМ» и корректировки существующей стратегии. Отдельно хотелось бы отметить корректность и мягкость, с которой подводит вас Ирина при принятии решений о дальнейшем развитии вашего бизнеса.
Целостность и целеустремленность всегда отличают Ирину на фоне коллег. На этого человека всегда можно положиться и рассчитывать на высокопрофессиональное решение актуальных вопросов.
Уникальный профессиональный опыт, основанный на многолетней работе с лидерами юридического рынка плюс огромное личное обаяние Ирины Никитиной позволили нам, небольшой, но амбициозной региональной компании, за короткий срок получить ответы на вопросы, которые мы искали годами. Ирина Никитина, на мой взгляд, один из немногих, если не единственный, русскоговорящий консультант для юридических компаний, который в состоянии оказать качественный сервис юридическим компаниям в области построения стратегии развития, мотивационно-компенсационной политики, а также помочь в урегулировании партнерских отношений в компании. Незаменимым, на наш взгляд, является умение Ирины не только вникнуть в суть проблемы, но и оценить в цифрах ее масштаб, а также предложить разумный путь разрешения сложной ситуации и конкретный финансовый план для этого. Решение сотрудничать с Ириной Никитиной и первые результаты этого сотрудничества позволяют нам уверенно двигаться к новым горизонтам развития.
Ирина Никитина это уникальная личность и профессионал самого высокого ранга. Назвать ее можно консультантом, менеджером, психологом, организатором. Все это будет правдой, но все это слишком мало и скудно. Я бы назвала ее Николой Тесла юридического рынка. Она способна, удивительным образом, смотреть глубже и видеть дальше. Она не «обрабатывает напильником» три универсальных совета на все случаи жизни, а каждый раз находит уникальное решение. Она способна изобретать, выходить за рамки, по настоящему творить. При этом Ирина, как человек не равнодушный и глубоко разбирающийся в своем деле, не спешит немедленно давать инструкции по запросу «как почесать левое ухо правой рукой», сначала она поймет сама, что нужно сделать и зачем, и уж потом расскажет как. Я неоднократно обращалась к ней за советом и получала всегда неожиданный, но, простой и понятный ответ, что, с моей точки зрения и есть высший пилотаж. Советы Ирины немало помогли мне в развитии бизнеса, и сыграли большую роль в развитии и становлении AGA Partners. Я благодарна судьбе за знакомство с Ириной Никитиной!
Я очень рада тому, что познакомилась с Ириной Никитиной именно в то время, когда Ирина в качестве исполнительного директора Ассоциации юристов Украины стояла у истоков одной из наиболее сильных и влиятельных профессиональных организаций. Это был и есть действительно амбициозный проект не только для Ирины, но и для всего юридического сообщества.
Нам представилась возможность тесного общения в рамках активного сотрудничества АЮУ и ЮФ «Шевченко, Дидковский и Партнеры», маркетинг-директором которой мне довелось быть на тот момент. Ирина Никитина впечатлила меня своей неиссякаемой энергией, инновативными идеями, жесткой ориентацией на результат и постоянным самосовершенствованием.
Сегодня Ирина бесспорно является одним из самых сильных и уважаемых бизнес-консультантов, которой с легкостью удается вдохновлять руководителей юридических фирм на качественные преобразования своей партнерской политики и системное упорядочение менеджмент-процессов.


Контакты


Связь:


  • +380 67 50 38067
  • +7 925 144 9539
  • ion@iocons.com
  • iryna.nikitina

Напишите мне:


Ваше имя (обязательно)

Ваш адрес эл. почты (обязательно)

Тема письма

Сообщение

Пожалуйста, введите приведенный ниже код, чтобы доказать, что Вы человек
captcha